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分包管理
国内80%中小型建筑施工企业在分包管理现状：
1、施工进度、质量无法及时掌控
2、分包商结算和分包合同脱节，造成单方面签证增加
3、公司管理层及高管，无法及时了解项目部现场发生的动态数据
4、分包合同管理审查不严格，计价模糊、进度款支付节点不明确，存在经济风险
5、分包进度款支付凭感觉、感情，无法根据分包合同工程量清单进行计价对比
泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题
业务说明：对分包合同和签证的管控
Ø 成本概算：按照《成本概算》管控分包合同和签证
Ø 成本计划：按照《分包计划》管控分包合同和签证
按照分包合同、施工进度和施工质量管控结算。
1、分包合同
与分包单位的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等
备注说明：如果要管理结算过程，工程量清单要导入进来作为结算的依据。
分包合同查询
可根据项目名称、合同名称、分包单位、签订人、起止时间查询分包合同(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
2、进度款申报
把分包单位上报工程量和最终审定下来的工程量录入到系统，并把结算签证作为附件进行上传保存。
填写合同名称、合同类型、合同金额、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、结算方式、付款方式、签订人、签约日期、合同附件、收款条件、主要条款、备注等;明细表单填写施工内容、单位、工程量、综合单价。
进度款申报查询
可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同的进度款申报(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
进度款申报查询(明细)
可以查询分包项在各项目上的进度款申报情况
3、分包付款
根据我方最终认定完成的工程量，项目部向公司提交分包付款申请，各业务部门及流程节点审批人结合结算和公司资金情况，审定最终付款金额，分包付款审核通过后财务进行打款。
填写付款名称、合同名称、分包单位、合同金额、所属项目、结算方式、付款方式、经办人、日期、付款金额、备注
备注说明：发票及其他付款资料做附件上传
分包付款申请查询
可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询分包合同付款情况(报表上蓝色字体可链接到原数据表单)
